小领导架子大怎么对付
在职场中，咱们新手小白可能经常会遇到这样的困扰：小领导的架子特别大，那这种时候，到底该怎么去应对呢？别着急，咱们今天就来好好聊聊这个事儿。
一、先了解为啥小领导架子大
咱得明白，小领导为啥会有那么大的架子呢？其实啊，原因可能有好几个。
自身不自信：有些小领导可能是怕别人觉得自己能力不行，所以就故意端着架子，想让别人觉得高深莫测，以此来掩盖自己内心的不安，就好比有个小项目组长，他其实对业务不太熟悉，但又怕组员看出来，就总是一副高高在上的样子，很少主动和组员交流具体工作，就怕露馅。
习惯了权力感：长期处于领导岗位，慢慢就习惯了那种被人尊重、服从的感觉，不知不觉中架子就越来越大了，就像有的小领导，之前在别的部门也是领导，到了新部门后，还是改不了那种发号施令、摆架子的作风。
跟风模仿：看到其他领导有架子，觉得这样显得更有威严，就跟着学起来了，比如在一些公司里，风气就是领导要有领导的“范儿”，所以一些新上任的小领导也会刻意去模仿，结果就显得架子很大。
二、面对小领导架子大的正确心态
咱遇到这种情况，心态很重要，可不能一上来就反感、抵触，这样对咱没好处。
保持中立：咱就事论事，别把小领导架子大这件事上升到个人恩怨的高度，要想着，这只是他在工作方式上的一种表现，说不定他工作能力还挺强的呢，比如说，有的小领导平时爱摆架子，但在关键决策上确实很有眼光，那咱就得客观看待。
乐观看待：把这当成一个锻炼自己沟通能力和应变能力的机会，想想看，要是咱能和小领导相处好，以后在处理各种人际关系上不就更厉害了吗？就像玩游戏闯关一样，把这个当作一个小关卡，闯过去了，咱就升级了。
三、具体应对方法
1、沟通是关键
主动沟通：咱可以找个合适的时机，主动和小领导聊聊天，拉近彼此的距离，比如说，在午餐时间或者下班后，和他聊一些轻松的话题，像最近的热门电影、美食之类的，让他知道咱是个友善、好相处的人，而不是对他有意见，就像有个同事，发现他们小领导架子大，就主动和领导聊起了篮球，结果发现两人都喜欢同一个球队，从那以后，关系就亲近了不少。
有效沟通：在工作汇报或者讨论问题的时候，要注意方式方法，说话要简洁明了，重点突出，别啰里吧嗦说一堆没用的，而且要多站在他的角度考虑问题，提出一些有建设性的意见和建议，比如说，咱可以说：“领导，我觉得这个项目如果从这个角度做的话，可能会更好一些，您看看呢？”这样既表达了自己的想法，又尊重了他的意见。
2、展现自己的价值
工作能力过硬：把自己的本职工作做好，这是最重要的，只有让小领导看到咱的工作能力和责任心，他才会对咱刮目相看，比如说，在一个销售团队里，你每个月的业绩都是名列前茅，那小领导自然就会重视你，也不会总是端着架子了。
积极解决问题：遇到问题的时候，别总是等小领导来问，咱要主动去解决，如果能在他发现问题之前就把问题解决了，那他会觉得你很靠谱，有一次，我们部门负责的一个项目出现了一些小问题，还没等小领导过问，我就主动加班把问题解决了，后来小领导对我的态度明显好了很多。
3、适当给面子
尊重他的决定：在公开场合，一定要尊重小领导的决定，哪怕你觉得他错了，也不要当面反驳，可以私下里再和他沟通，比如说，在会议上，小领导提出了一个方案，你觉得不太可行，你可以先表示认同，然后会后再找他单独谈谈你的想法。
维护他的权威：如果有同事在背后说小领导的坏话，咱可别跟着附和，可以适当地劝劝同事，维护小领导的权威，毕竟，他是咱们的上级，维护他的尊严也是咱们应该做的。
4、设定边界
明确工作职责：如果小领导的架子大到影响到你的正常工作了，那咱得和他明确一下工作职责，告诉他哪些是你该做的，哪些是他该做的，避免他过度干涉你的工作，比如说，你是一个文案策划，小领导却总是对你写的文案指手画脚，超出了正常的指导范围，那你就可以找个机会和他说清楚：“领导，我觉得文案策划这块我比较专业，您给我一个大方向就行，具体的我来负责。”
拒绝不合理要求：对于小领导提出的不合理要求，咱要学会拒绝，拒绝的时候要注意方式方法，不要太生硬，可以说：“领导，我很想帮您这个忙，但是我现在手上的工作实在太多了，我怕影响工作进度，您看能不能找其他人帮忙？”
呢，面对小领导架子大这个问题，咱要保持冷静、理智，用正确的方法去应对，只要咱心态好，方法对，相信一定能和小领导相处融洽的，大家在工作中有没有遇到过类似的情况呀？欢迎在评论区留言分享哦。
到此，以上就是小编对于小领导架子大怎么对付的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位朋友在评论区讨论，给我留言。
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